Suosnivač tvrtke Ovamba Solutions razgovara o rješavanju problema rasta afričkog poduzetnika

Isprobajte Naš Instrument Za Uklanjanje Problema

Viola Llewellyn

Kao osnivači Ovamba rješenja , Inc., Viola Llewellyn i Marvin Cole pružaju 40-ak milijuna afričkih trgovačkih društava pristup kapitalu, financiranju, sustavima i tehnologijama potrebnim za stjecanje imovine koja im je potrebna za rast poslovanja.

Nakon četiri godine poslovanja ključevi uspješnog vođenja tvrtke Ovamba održali su se sličnim temama: pomažući kupcima da planiraju rast i pruže sofisticiranu tehnologiju za mjerenje rizika i poboljšavaju poslovanje poduzeća tako da budu privlačni ulagačima.

Suosnivačica Viola Llewellyn dijeli svoj pristup rješavanju problema rasta za afrička mala i srednja poduzeća (stručnjake ili poduzetnike), snagu neuspjeha i naprijed kako žene ruše prepreke u budućim poslovnim ženama u poslovanju.

Recite nam o svom podrijetlu

Rođena sam u Londonu i krenula u školu u Velikoj Britaniji. Moji roditelji su iz Kameruna, a proveo sam 4 godine tamo školu u dobi od 12 do 16 godina. Oduvijek sam volio nauku i tehnologiju i mislio sam da ću biti inženjer genetike. To se nije dogodilo! U SAD sam se preselio 1992. godine i promijenio karijeru. Upao sam u komunikacije i oglašavanje gdje sam naučio upravljanje klijentima. Moja karijera u SAD-u također me dovela do vladinih komunikacija i financija. Prije osnivanja Ovambe sa suosnivačem bio sam u alternativnoj klasi ulaganja i upravljanja imovinom.

Koja su vaša najbolja 3 postignuća?

Osnivanje Ovambe i financiranje preko 200 kupaca u Kamerunu je definitivno nešto što ocjenjujem kao prekrasno postignuće!

Sudjelovanje na sastancima za razvoj politike Wilton Parks-a za različitost i rodnu ravnopravnost. Ovo je važno za žene u poslovanju i za rast afričkog ekosustava radi globalnog sudjelovanja

Iznimno smo ponosni što uključujemo neformalni sektor razvijanjem alata za pismenost omogućenih u tehnologiji - i temeljnih i digitalnih. To će omogućiti neformalnom sektoru da ima izbor na koji će imati pravo na rast i utjecaj BDP-a.

Recite nam o trenutku 'AHA' koji vas je potaknuo da otvorite posao?

„Trenutak AHA“ nije bio inspiracija za otvaranje posla. U stvari, to je bilo nakon što smo ga otvorili i shvatili da se „pristupu kapitalu“ pristupa zapadnom gledištu što ne predviđa afrički senzibilitet. Aha trenutak shvatio je da afričkim malim i srednjim preduzećima ne treba više novca, potreban im je novac koji se brzinom usmjerava u prava područja u pravo vrijeme do pravih ljudi. To zahtijeva sofisticiranu tehnologiju za mjerenje afričkog rizika, tehnologiju za otvaranje moći e-trgovine afričkim malim i srednjim poduzećima koja sudjeluju u trgovini izvornim zalihama, a zatim tehnologiju za dodavanje brzine za plasman i povrat tog kapitala uz istovremeno angažiranje svih strana u „kupi-prodaj“. dinamičan.

Koje probleme rješava vaš posao? Za koga rješavaš ovaj problem?

Rješavamo problem rasta za afrička mala i srednja poduzeća. Rješavamo problem pristupa kapitalu. Rješavamo problem koji banke nisu uspjele riješiti, a to je kako služiti MSP-u i mjeriti rizik pružajući im uslugu.

Povrh toga, Ovamba rješava problem poboljšanja performansi kupaca, što ih čini boljim rizikom. To rješava problem privlačenja ulagača u ovu kategoriju imovine (izravna ulaganja iz privatnog sektora). Rješavamo problem i za mala i srednja poduzeća i za globalne investitore koji Afriku vide kao potencijal za ulaganje, ali ne mogu pronaći prave partnere koji bi im pomogli u mjerenju i provjeri rizika. Ovamba sve ove probleme rješava internetskim portalom i mobilnim aplikacijama kako bi se kupci prijavili za financiranje te investicijskim procesom utemeljenim na umjetnoj inteligenciji / strojnom učenju koji minimizira rizik za naše ulagače.

Koji vam je najveći izazov? Kako ste to prevladali?

Zaustavljanje očekivanja kupaca. Mnogi su tako navikli na bankarske usluge kako bi planirali rast. Stvorili smo usluge (logistika, nabava, skladištenje) kako bismo riješili njihove poslovne izazove iz perspektive kraja.

Pričaj mi o vremenu koje nisi uspio u poslu. Što ste naučili od ove pogreške?

Oh moj!! Toliko puta nisam uspio! Ono što sam naučio je da moraš propasti naprijed kako uspijevaš. Pogotovo na tržištima u nastajanju, na kojima je teško doći do evidencija, baza podataka i statistika. Naučio sam da morate graditi posao koji se može 'okrenuti' pred tržišnom stvarnošću. Ovo stvara stvaranje pritiska za upravljanje očekivanjima investitora s velikom pažnjom i profesionalizmom. Također morate birati svoje partnere s pažnjom i osigurati im da imaju temperament za boravak u promjenama i prilagodbama.

Što smatrate da sadašnje žene u poslu ruše ili izazivaju prepreke za buduće žene u poslu?

Žene zauzimaju svoje dostojno mjesto na svim razinama i svim sektorima poslovanja i industrije. Nedavno sam se pridružio savjetodavnom odboru Europske mreže za plaćanja žena (www.EWPN.eu) koji je osnovala Martha Mghendi-Fisher. Organizacije poput ove usredotočuju se na potrebu da se žene pripreme za izbor. Kad se žene približe 'preprekama' kao grupi, puno je snage. Moć organizirane skupine je nesporna. Za današnje vodeće poslovne žene vrlo je važno postaviti standard za stvaranje izbora umjesto da čekaju da im se ponudi izbor. Izbor je moć !! Žene se ne trebaju bojati moći.

Koja su tri glavna sastojka koja su vam omogućila uspjeh?

Moj tajni umak: nikad ne prestanite učiti. Razgovarajte s ljudima, 'preuzmite' mentorstvo, ne tražite mentoriranje. No, prva 3 su sljedeća:

  1. Približite se novcu! Kad kontrolirate ili utječete na novac, imate moć utjecaja
  2. Ne uspjeti naprijed! Ako vam ne uspije, vjerojatno ne pokušavate dovoljno novih stvari u svom osobnom ili poslovnom životu. Neuspjeh ukazuje na rast.
  3. Ne bojte se predomisliti pred promjenom okolnosti. To nije 'nepokretna' ili 'ženska stvar', već je POWERFUL stvar da se prilagodite i kalibrirate dok više učite

Što bi savjetovao onima koji pokušavaju stvoriti brend?

Nisam tvorac brandova u tradicionalnom smislu, ali mogu govoriti o stvaranju skupa vrijednosti po kojima je jedna poznata. To je definirano standardima koje održavate bez obzira na to što se još događa. Vaše osobne ili poslovne vrijednosti trebale bi vas usmjeriti kada se nađete u novim ili neispričanim situacijama. Te bi vrijednosti također trebale upravljati odnosima i načinom donošenja odluka. Vanjski svijet će ovo vjerojatno shvatiti kao marku, i to je u redu. Ta bi „marka“ trebala biti definirana i dovoljno jasna da ste vi ili vaša tvrtka prepoznati po njoj. Potrebna je misao, vizija i predanost.